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卷揚機公司變革面對未知因素
發布時間: 2016-1-21
  在這一階段,卷揚機公司是在“面對未知”。作為一名卷揚機企業家,你要有全面的管理和商業技能以及扎實的研究來增加你所帶來的新機會,然而這對于那些與變革作斗爭的人們來說,通常是很少或者沒有任何慰藉。如果沒有答案,那么什么都做不了。如果你沒有唾手可得的答案——每個人都想要的答案——那將是非常令人沮喪的。
  為了在面對未知的時候能夠一往無前,變革的領導者必須在理解人們變革原動力的同時,明確地就他們的愿景進行溝通。在這段時期,所有層次的社會企業家在領導一個卷揚機企業的問題上都是理想化的。你所吸引關鍵利益相關方的奉獻精神、決心和能力,可以為那些需要看到顯著效果的人樹立一個活樣板。你擁有這些關鍵要素:一個關于可能是什么的愿景以及努力實現它的能力。這也是其他人為了度過這一階段而需要了解的內容。通過你的團隊來告訴他們,你將如何幫助他們。支持、鼓勵、細心和熱情會為變革的領導者贏得很多信任,并帶領人們以合理的速度度過這一階段。
處理抵制
在這一階段,抵制將會達到頂峰。組織抵制變革有很多原因:
1.變革時做時輟,人們猶疑不決。
2.對未知的恐懼來臨,對類似情形的記憶再現。
3.對防爆電器公司的價值和使命可能受到某種程度的破壞或漠視的恐懼不斷加劇。
4.明顯不尊重已有的組織文化。
如果不能確定你領導的變革能帶來顯著進步,他們將會抵制——這是理所當然的。所以要反復地重申變革的原因,并討論可能推進結果的各種行為。如果在這一階段,需要的信息不是以簡單明了的方式出現,那么人們就會自己編造故事,而且它通常與你正在做的事情不一致。結果是人們反對你的努力而不是配合你。
盡管如果處理不當,抵制會減緩你的速度,但并非所有的抵制都是壞事——它并不總是妨礙你推進變革愿景的障礙物。抵制可以提供另一種意見,并指出今后可能出現的問題。聽取反對者的意見,努力回應問題,發現核心議題,以及梳理出哪些內容是值得注意的而哪些不過是系統中的雜音,這些都非常關鍵。但是,必須抵制阻止或限制變革過程的壓力。采納建議,對程序作必要的糾正,然后不斷向前發展。頂住終止或縮短變革程序的壓力,其原因就在于它違背了傳統的智慧。
卷揚機公司抵制的表現
1.缺勤率增加
2.生產率降低
3.溝通不暢
4.很少或幾乎沒有團隊合作
個體抵制的表現
1.回避
2.憤怒
 3.抱怨
4.漠然
5.沮喪
隱性抵制的表現
1.隱瞞信息或一點一點地提供零星信息
2.個人采取措施妨礙組織變革
3.遲到和早退
4.有意制造額外的工作、額外的程序、額外的時間來做最簡單的任務
5.重提以前的那些已經解決或沒有圓滿解決的議題
那些公開的抵制要比那些盲目的遵從或消極的抵抗好上幾百倍。隱性的抵制會對卷揚機公司提供的服務和支持產生利潤底線影響。
 
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